日前，我省
閥門企業，擁有多項殊榮的伯特利閥門集團又添喜訊，初步通過了“縣長質量獎”的評定，成為我縣*獲此殊榮的企業之一。
組建于1998年的伯特利閥門集團，經過短短十余年的快速發展，現已成為中國成長性企業之一，國家*企業，國家重點火炬計劃承擔單位，中國機械工業500強企業，是浙江省工業骨干企業、浙江省泵閥協會會長單位、溫州市工業百龍企業、永嘉縣功勛企業，榮獲、*產品、浙江省產品、浙江省商號等榮譽。
叫響“三全管理”模式
這光輝業績的背后，是伯特利強大的品質支撐。據了解，長期以來，伯特利集團堅持以質量為本，以創新為動力，致力于*的質量管理模式的探索，于業內建立起全員、、全過程的“三全”質量管理模式，集團從董事長到基層員工，從產品質量到服務質量，再到環境質量和工作質量，從原材料采購到每一道生產工序，到終端產品使用服務與客戶維護，都實行質量把關，將責任落實到每個崗位每個環節，形成人人抓質量，處處抓質量的管理格局。
公司狠抓質量管理隊伍建設，僅其質保部從事質量管理的人員就多達35人，業內罕有。公司斥巨資投入設備改造，購置*設備，提高產能，提升產品精密度，另一方面配置的檢測設備，如與質檢部門合作在工業園內投資300多萬元建立面向整個行業企業的無損檢測室，嚴密把關產品質量。通過無微不至的嚴格質量控制，現伯特利集團的客戶滿意度高達99%，產品信譽度、品牌美譽度、企業度都大幅提升，擁有中石油、中石化、中海油、國家電力等一批重量級客戶資源。今年上半年企業萬元GDP綜合能耗同比進一步下降，共計節省用電4萬多度，銷售產值同比增加約16%，出口總額逾2000萬美金，同比增長約44%。
源頭憑靠“移植”成功把控
我縣閥門產業經過長期的發展，目前已經形成配套產業群，但其上游鑄造鍛造企業總體水平仍比較薄弱，制約著我縣泵閥產業的發展水平的提升。伯特利閥門集團過去也面臨同樣的困境，因為上游鑄件和鍛件產品的品質不穩定，曾一度影響了伯特利集團的產品質量和交貨期。對此，伯特利決定把2010年定為企業“質量年”，提出了打造供應商“與伯特利共成長，與伯特利共進步”的質量管理口號，從質保部、技術部、采購部等部門抽出精兵強將組成質量小組，走訪上游的鑄、鍛件廠家和配件加工廠等30余家供應商，將集團*的質量管理模式和經驗“移植”給上游廠家，現場指導幫助，嚴格把控，同時實行資源共享，促進供應商質量管理水平提升。
通過一年的努力，伯特利集團擁有了一批品質穩定、管理有素的上游供應商，擺脫了瓶頸制約，加快了發展步伐。
化化戰略定位
業內人士指出，我縣泵閥產業經過一輪輪洗牌后，淘汰了一部分產能低、能耗高、質量和管理落后的企業，整個產業的格局已有所提升。業內預測，十二五期間，泵閥產品中低端市場競爭將進一步加劇，我縣
泵閥產業將會進行新一輪洗牌。在此背景下，伯特利集團對于自身在新一輪競爭中的定位非常明確，制定出化、化的發展戰略。“伯特利將著眼于長期可持續的發展，繼續發揮企業的示范帶動作用，繼續提高產品附加值，打響自主品牌，依靠技術創新，以質取勝，做強國內市場，迅速擴展市場。”伯特利集團行政總監朱學忠如此說。
據悉，由伯特利集團為主投資2.433億元的船舶閥門及低功率氣動控制閥成套設備技術改造項目（2010年省雙千技改工程項目）目前正在緊鑼密鼓的籌備中，并即將進入建設施工階段。
