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　　發展伴隨著挑戰與創新、智慧與自信
　　
　　企業的發展并非是一朝一夕之事。企業只有堅持不斷地迎接挑戰，不斷戰勝挑戰，不斷堅持創新，才能有效持續地發展。在如何推動企業發展的問題上，林董事長有著明確的認識。他認為：“要推動企業的發展，不但要有不斷創新的思想和意識，還要有推動的發展的力量”。同時，他也認識到企業的核心競爭力是來自企業本身。企業只有通過自身“量變到質變”的演變才能實現。企業有了“質”的變化，企業才真正地擁有強大的生命力。林董事長特別注重企業核心競爭力的提高。多年來，他始終不懈地堅持科技創新，管理創新，制度創新。經過長期的奮斗，在已經建立了一支專業化與多學科相結合的科技隊伍的基礎上，集團公司還建立了與大專院校，科研，合肥通用所，上海工程流體工程閥門專業委的聯合體，建立了引進了國內外現代化產品研發平臺。在大量引進國外技術，生產各種高危苛刻工況下的閥門產品的推動下，集團公司逐步地走上了以國代進，添補國內空白高科技、高水平、高質量產品的高科技道路。推動了集團公司產品結構的全面升級和定位。林董事長還清楚地認識：集團公司的管理和控制必須擺脫原單體發展思維的模式，必須站在高層面上思考企業的運作和變革管理。必須構建清晰的集團戰略思想，打造集團統一管理和控制體系，充分發揮集團資源整合能力、資本放大功能和協同功效。通過“握拳出擊”才能提高運作水平和效率。集團先后制定了一整套加強集團管理和控制的方案，制定了《企業發展的五年規劃》，通過五年規劃的認真實施，集團公司科技水平再一次得到了提升，新產品開發項目日益增多。據統計在貫徹執行規劃中，先后參加制訂國家、行業有關閥門的標準達10項；開發新產品27項；取得各項39項。企業從一般勞動密集型的企業逐步成長為科技密集型的國家高新技術企業。在林董事長的領導下，企業還相繼取得了國家免檢、浙江省、溫州市產品和省市知名商標等諸多榮譽。
　　
　　通常人們常說：“質量是企業的生命”這只是一般性理解，但在林董事長的觀念里，質量不僅是企業生存的條件，也是企業生存的基礎，更是企業的一種社會責任，是品牌效益的寒暑表。在這種思想的指導下，公司的質量方針和目標，注入了新的內涵和新的注釋。公司各部門有了明確的質量目標和質量控制責任。集團公司的質量控制出現了令人興奮的徹底改觀，呈現了從每個工序、每個環節控制產品質量的可贊情景。“質量一票否決制”廣泛地被員工們所重視所接納，質量決不馬虎成為人們共同遵循和努力的目標。隨著質量觀念與社會責任認識上的轉變，產品質量出現穩步上升。為企業的生存和發展、市場開拓、吸引用戶奠定了基礎，同時也迎來了不少國內外用戶。就美國SCV用戶一家旋塞閥的訂單就迅速增加到1500萬美元。哈薩克斯坦、委內瑞拉、西班牙、馬來西亞、印度等國家的用戶，相繼簽訂了近1700萬美元的銷售合同。市場的開拓，主要依托銷售這一途徑來實現。如何從根本上滿足市場需求，永葆銷售興旺盛世。林董事長制定了“國內國外市場一起抓，主體外圍市場同并舉”的經營策略。他乘多次隨與國外訪問和個人出國考察之機，在國際市場尋找合作伙伴推出自己的企業。2006年出訪美國時，在休斯頓當地溫州商會朋友的幫助下，林董事長找到了經營伙伴諾斯特先生。經過多次交談，諾斯特先生愉快地與我公司合作，并在上海成立上海納福希閥門的有限公司。該公司充分地應用國外先進技術、企業管理模式和經驗，共同開發閥門產品20多項。通過這一途徑，既引進了國外技術和管理模式，