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　　在攻下了幾個重大工程后，趙雷又是怎樣瞄準萬眾矚目的2008年奧運會主會場——國家體育場“鳥巢”工程？
　　
　　趙雷幽默地說自己公司裝有順風耳，在全國有40多個辦事處專門盯著重點項目，一有招標信息馬上向公司匯報，公司立刻作出相應的對策。對于2008年奧運會主會場——國家體育場“鳥巢”工程，趙雷說，他們已經苦盯了三年，后瞄準了建筑商北京城建集團有限公司。強手如林，為什么“上正”會拿到訂單？
　　
　　趙雷說了一個秘密，那就是產品售前服務。首先要了解工程的進展情況，“鳥巢”的建筑圖紙一打出來就派專人跟蹤服務，同時也游說自己的產品。北京城建集團有限公司被“上正”的熱情感動，派員對“上正”進行了前后四次的產品質量和生產規模的考察。前期工作的到位，對工程了如指掌，標書很有針對性，結果奧運會主會場閥門產品，“上正”拿到了將近500多萬元的生產訂單。
　　
　　2008年中國奧運會，是中華民族的一大盛事，能夠為奧運場館出一些力，是何等的榮耀。趙雷說，這份訂單是一個有力的證據，證明自己的產品達到同行的水平，可以提高合作單位對“上正”的印象分，2006年對“上正”來說又是一個新的起點。
　　
　　夢想成真：品牌輸出國際重組
　　
　　做實業開疆拓土的同時，趙雷并沒有疏忽產品和品牌的輸出。一年多時間來，他在世界各地的專業產品展會上屢有斬獲，拿到外貿訂單達數千萬元。趙雷心里早有一幅藍圖：若干年后外貿和內貿各占半壁江山，尤其是學會在國際貿易的大河里“游泳”后，能使品牌順利輸出，提高產品的附加值。
　　
　　每一年，對于趙雷和趙安東而言都有一個新的夢想，下一步他們共同的夢想就是有機會還要通過企業重組，成為國際性的企業，讓民族品牌在地球村留下美麗的一筆。
　　
　　記者印象：
　　
　　和字當頭在上正，聽到對趙雷評價多的是兩個字：親和。
　　
　　一位管理者說：董事長每天和我們都一起吃在食堂，而且樂此不疲，他甚至會把吃剩的東西打包回家。
　　
　　和員工打成一片的趙雷，心里牽掛多的還是員工。本來車間的地面還是好好的，可是他認為在地面推車時發出的噪音太大，去年冬天，他花了30多萬元挖掉老地面，用好的材料鋪地。當時很多人心疼，因為損失的不僅僅是30萬元，還影響了正常的生產。可趙雷一臉的幸福，他說員工的笑容是對自己大的肯定。
　　
　　一個從草根群里走出來的大老板，身上洗不掉泥土的芬芳和自然的氣息。草根逢春天就陽光，特別是對機會的把握和默默地實踐，可以戰勝任何困難，包括他自己。
　　
　　趙雷的話不多，更多的是行動。家和萬事興，作為公司的當家人，他把和諧放在了重要的位置。和趙安東的合作，兩人合理分工，把普通的公司推向了集團化的進程；因為人格魅力，上海閥門廠改制的機會找上門，并且成功地使老牌企業枯枝發新芽；因為推行周到的售前服務，有了“鳥巢”中標的盛事。