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　　身穿T恤、休閑褲，一臉書生氣，精神抖擻。38歲的陳曉宇外表看過去，不像做“鐵疙瘩”的企業董事長，倒像是一個奔走在城市中的追夢人。
　　
　　10年前，陳曉宇等6人投資100萬元創辦了瑞安市力諾控制設備有限公司。2003年，瑞安代民營企業規模已經壯大起來，當陳曉宇和20多名工人窩在一個900多平方米租來的廠房時，他的夢想就是把企業做大。
　　
　　那時候，年輕的陳曉宇感受到瑞安民企蓬勃的發展力量。
　　
　　“國家鼓勵民營經濟發展的政策，為我們提供了良好的發展環境。”創業年，公司完成產值2300萬元，2005年，公司升格為浙江力諾閥門有限公司。直到2007年，浙江力諾的每年增長率都在50%左右。
　　
　　2007年，浙江力諾產值突破億元大關，進入瑞安工業企業50強行列。然而，一次偶然的產品質量問題，讓陳曉宇看到了風險。
　　
　　陳曉宇用“大廈建在沙灘上”比喻企業盲目、粗放發展。“企業的發展要是沒有那么大的承載能力，越大，可能就倒得越快。”
　　
　　2008年，浙江力諾聘請專業團隊對企業的內部管理體系進行完善和梳理，在戰略目標上了做了重大調整，將“做精、做強、做大”調整為“做精、做強、做久”。
　　
　　說著，陳曉宇為記者泡上一壺清茶。企業發展的10年中，他也經常這樣，品品走走，這是他喜歡的思考方式。
　　
　　“如何做久，讓企業更多地思考未來發展的戰略。”2009年的世界金融危機，浙江力諾出現了負增長。陳曉宇說，“這是一個拐點，也是新起點。”
　　
　　這幾年，在其他企業紛紛跟風投機的時候，浙江力諾卻始終遠離房地產等行業，把資金全部投入到企業轉型升級上，使企業的發展逆勢而上，邁上一個新臺階。到2011年，浙江力諾銷售額實現2.4億元，躋身瑞安工業20強。
　　
　　今年，陳曉宇著手對公司股權結構進行調整，引進國內3家創投公司成為浙江力諾戰略投資股東，專門拿出3%的股份提供給骨干員工，讓骨干員工成為企業的新股東。而陳曉宇本人的股份卻從35%降到了30%。
　　
　　“我只是服務于力諾的一個個體，沒有我，力諾照樣是力諾，這才是真正的力諾。老板應該服務于企業發展的需要，而不能讓企業成為老板的工具。”經過10年，發展的不僅是浙江力諾，也包括陳曉宇本人。
　　
　　這10年來，很多像陳曉宇一樣的我市一批新生代企業家抓住了機遇，實現了自己的創業夢想。