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　　余勝者是一位導(dǎo)演，“良精”這部大戲在他的演繹下精彩不斷、高潮不斷。讓我們拭目以待，他導(dǎo)演的“良精”大戲必將爭(zhēng)得世界各國(guó)的放映權(quán)。
　　
　　余勝者個(gè)人簡(jiǎn)歷：
　　
　　公司職務(wù)：良精集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、藍(lán)深制泵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、浙江良精閥門股份有限公司董事長(zhǎng)、浙江高創(chuàng)投資有限公司董事長(zhǎng)。
　　
　　社會(huì)職務(wù)：浙江省溫州市政協(xié)委員、永嘉縣政協(xié)委員，兼任中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門分會(huì)常務(wù)理事、浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事、溫州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、永嘉縣青年企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、永嘉縣泵閥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。
　　
　　個(gè)人榮譽(yù)：曾榮獲全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省杰出青年民營(yíng)企業(yè)家、溫州市勞動(dòng)模范、溫州市首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、溫州市經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物等榮譽(yù)。
　　
　　良精集團(tuán)是中國(guó)閥門行業(yè)龍頭企業(yè)之一，由董事長(zhǎng)余勝者在1996年一手創(chuàng)造的良精，在短短幾年時(shí)間內(nèi)就成為行業(yè)中受人矚目的“后起之秀”。人們路過溫州三橋工業(yè)區(qū)時(shí)，能看到一片閥門廣告的森林，各種品牌紛立于道路兩旁，而脫穎而出、雄冠于林的那一個(gè)，便是為大多數(shù)人所共識(shí)的良精集團(tuán)。這是良精人的成功，更是余勝者這位智慧企業(yè)家的成功。
　　
　　不滿足在閥門圈內(nèi)導(dǎo)演“神話”
　　
　　余勝者1996年創(chuàng)建了甌北特種閥門廠，1997年注冊(cè)了“良精”商標(biāo)，不久企業(yè)就晉升為浙江省良精閥門制造有限公司。同時(shí)創(chuàng)造了泵閥之鄉(xiāng)的多個(gè)“”：個(gè)成立直銷公司——大慶銷售分公司，個(gè)實(shí)施閥門技改項(xiàng)目，個(gè)建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)園，個(gè)組建無區(qū)域集團(tuán)，個(gè)擁有鑄造、加工基地……從1996年創(chuàng)業(yè)到2002年，余勝者用了6年時(shí)間，使良精坐上全國(guó)閥門行業(yè)龍頭的交椅，演繹了閥門圈內(nèi)的“神話”。
　　
　　“勝者”的名字似乎注定著這位年輕的企業(yè)家要不斷導(dǎo)演良精發(fā)展的神話，也似乎注定著他不會(huì)只滿足于閥門單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得的碩果。2003年他兼并中國(guó)大水泵生產(chǎn)企業(yè)之一的國(guó)營(yíng)南京藍(lán)深制泵集團(tuán)，2006年他全資收購中國(guó)大的出口錨生產(chǎn)基地之一的江蘇揚(yáng)遠(yuǎn)船舶設(shè)備鑄造有限公司。到2008年，余勝者的閥門、水泵、環(huán)保設(shè)備、船舶設(shè)備四大產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)10億元，加上房產(chǎn)、水務(wù)工程、鑄造、生產(chǎn)總值超過20億元，等于再造了幾個(gè)良精。
　　
　　閥門圈外照樣導(dǎo)演精彩傳奇
　　
　　是陷阱？還是機(jī)遇？對(duì)于企業(yè)走多元化之路，企業(yè)家和專家學(xué)者們莫衷一是，肯定的有之，不贊同的也不少。但余勝者認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段必走的戰(zhàn)略之路，只要專業(yè)化與多元化兩者平衡得當(dāng)，魚和熊掌就能兼得。因此，他在不斷打造閥門主業(yè)精品的同時(shí)，力爭(zhēng)在閥門產(chǎn)業(yè)外的水泵船舶、環(huán)保產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)得一席之地。
　　
　　2003年余勝者以“小魚吃大魚”的方式成功收購南京藍(lán)深制泵集團(tuán)，經(jīng)過三個(gè)月改制，實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。2006年余勝者以并購方式收購了江蘇揚(yáng)遠(yuǎn)船舶鑄造有限公司，并購后注入新的靈活機(jī)制，在短短兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)贏。兩只國(guó)企“休克魚”在他的手中變成了“活魚”。他還在水務(wù)處理產(chǎn)業(yè)上演著勝者的傳奇，通過BOT模式積極參與水處理項(xiàng)目運(yùn)作，同樣交出了不俗的成績(jī)單。
　　
　　余勝者還把良精劇情伸入閥門鑄造、水泵、船舶設(shè)備、水務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、新能源、環(huán)保節(jié)能等產(chǎn)業(yè)，目前已形成以泵閥為主業(yè)、上下游產(chǎn)品配套、其他產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。他說，這是良精集團(tuán)走出的步，今后