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泰興總廠憑借“健身體系”逆勢(shì)而上
點(diǎn)擊次數(shù)：271 發(fā)布時(shí)間：2010-3-10
在當(dāng)前依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，江蘇省泰興減速機(jī)總廠憑借他們強(qiáng)力的“健身體系”，化危為機(jī)、逆勢(shì)而上，2009年1-6月，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28%和19%，超額完成年初制定的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，銷(xiāo)量、新增銷(xiāo)售合同、貨款到賬等均恢復(fù)到金融危機(jī)以前的歷史水平，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
高素質(zhì)的人力資源和高精的。強(qiáng)大的設(shè)備、高素質(zhì)的人力資源和高精的，使“泰興”積蓄了自行研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的雄厚實(shí)力，為品牌奠定了牢固的基礎(chǔ)。在國(guó)家大型工程招投標(biāo)中，“泰興”牌減速機(jī)艷壓群芳，捷報(bào)頻傳，贏得了有關(guān)專(zhuān)家和用戶(hù)的*，成為首鋼、寶鋼、三峽工程、奧運(yùn)場(chǎng)館等重點(diǎn)工程的品牌。“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，“郎才女貌”的品牌匹配，使泰興的品牌戰(zhàn)略營(yíng)造出一道輝映行業(yè)的璀璨風(fēng)景。
踐行“大質(zhì)量”理念。泰興有著完整的質(zhì)量保證體系。從零件檢驗(yàn)到整機(jī)性能檢驗(yàn)，監(jiān)控，使每一臺(tái)產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)100％，即零件的合格率100％，整機(jī)出廠合格率100％。20多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外用戶(hù)對(duì)“泰興”zui認(rèn)可的就是質(zhì)量。企業(yè)繼1996年通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證后，2003年又通過(guò)2000版ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲國(guó)家ISO10012-1完善計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)。1999年，“泰興”被國(guó)家列為國(guó)家121重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品，成為迄今為止國(guó)內(nèi)同行*受?chē)?guó)家重點(diǎn)保護(hù)的名優(yōu)品牌。
科學(xué)管理，打造模式經(jīng)典。泰興集團(tuán)在國(guó)家政策指導(dǎo)下，創(chuàng)立實(shí)施“四個(gè)三”管理模式（ “三改”、“三制”、“三化”和“三聯(lián)浮動(dòng)”。“三改”，即改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、用工制度和分配制度；“三制”，即實(shí)行質(zhì)量工資制、供應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)制、銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制；“三化”，即社會(huì)感情化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、生活溫暖化；“三聯(lián)浮動(dòng)”，即聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)計(jì)酬、計(jì)獎(jiǎng)、計(jì)股）。縱觀“泰興”品牌成長(zhǎng)發(fā)展的軌跡，“四個(gè)三”無(wú)處不在，成為“泰興”zui大的含金量。
集團(tuán)董事長(zhǎng)譚躍文認(rèn)為，泰興“健身體系”的核心是踐行“大質(zhì)量”理念。質(zhì)量不僅是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的體系認(rèn)證，更是證書(shū)背后全體泰興人綜合素質(zhì)的嚴(yán)格考量。在品牌光環(huán)的照耀之下，是泰興人嘔心瀝血、一絲不茍打造品牌質(zhì)量的身影。
：李
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