2012年6月18日，騰訊新聞的財經(jīng)觀察做了這樣的一期報道，誰讓煤老大操起“殺豬刀”，細(xì)看全文，原來是山西煤礦行業(yè)的老大焦煤集團(tuán)與河南的雙匯集團(tuán)于6月11日簽署了一份合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，兩家公司將在太原市陽曲縣開工建設(shè)生豬屠宰加工項(xiàng)目。
我們不禁疑問了，這兩個八竿子打不著的企業(yè)，怎么想起合作了呢?
看看這幾年的煤炭行業(yè)的發(fā)展就明白了，就拿“武鋼”來說吧，2011年的利潤率不足2%，山西焦煤也好不到那里去。再說，煤礦的開采是一項(xiàng)吃祖宗飯的事業(yè)，當(dāng)代情況下，人口越來越多，資源越來越少，作為一個 “煤老大”，守著煤炭行業(yè)一條道走到黑也不是辦法，多元化的發(fā)展其實(shí)也是在探索新的發(fā)展道路。
而且就目前經(jīng)濟(jì)形勢看，這種局勢短期內(nèi)還看不到回轉(zhuǎn)的可能，而養(yǎng)豬業(yè)呢?由于豬肉是國民消費(fèi)主要肉種，在豬肉價格飛漲的情況下也能保持一定的銷售量。
雙匯在“瘦肉精”時間后，就致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈，此次與山西焦煤合作，既能實(shí)現(xiàn)跨地域的戰(zhàn)略布局，又能借助山西焦煤的資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在生豬屠宰加工行業(yè)的快速發(fā)展。對于山西焦煤來講，采取合作的方式而不是獨(dú)資，一定的程度上也回避了自身的弱點(diǎn)，借助他人的力量，提高多元化的成功概率。
提到企業(yè)的多元化整合，不禁讓我想到了我們鄭州鼎盛新材料科技有限公司，鼎盛新材料是一家以生產(chǎn)研制閥門和新型陶瓷閥門，耐磨材料為主要產(chǎn)品的公司，是隸屬于鄭州鼎盛集團(tuán)的一家公司。之前，鼎盛集團(tuán)旗下的鄭州鼎盛工程技術(shù)公司主要以生產(chǎn)粉碎設(shè)備和耐磨材料為主，發(fā)展起來以后，發(fā)現(xiàn)這個耐磨材料的市場缺口很大，但是自身的技術(shù)上還是以粉碎設(shè)備為主的，在這樣的情況下，鼎盛集團(tuán)的老總盧洪波敏銳的抓住了機(jī)遇，收購了一家以生產(chǎn)閥門為主的廠家，盡管它即將破產(chǎn)，但是鼎盛集團(tuán)用自己強(qiáng)有力的資金后盾救活了他，還籠絡(luò)住一批閥門方面的人才，聘請相關(guān)專家，研制除了新型的陶瓷閥門和陶瓷耐磨材料，目前市場前景良好，已經(jīng)走出，受到了客戶的稱贊。
一個企業(yè)的發(fā)展，不是壓著一張底牌走到底，時代在發(fā)展，我們也要以變化的眼光來看待市場，抓住機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)的多元化整合，方是企業(yè)*不衰之道。
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