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CAD、BOM、PLM、PDM……國產(chǎn)工業(yè)軟件為何被“卡脖子”

2025
01-23

15:28:57

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來源:北京橙色云科技有限公司
  卡脖子,不掙錢——工業(yè)軟件成為開發(fā)難題
 
  國內(nèi)一直流傳著芯片“卡脖子”的說法,但CAD、PDM、PLM等工業(yè)軟件“卡脖子”的狀況也由來已久了,二三十年來,這一直是行業(yè)內(nèi)人人皆知的現(xiàn)實。
 
  工業(yè)軟件是中國工業(yè)體系中最大的短板之一,尤其是核心工業(yè)軟件,更是大家避之不及的開發(fā)難題。
 
  原因很簡單,不掙錢。
 
  工業(yè)軟件成本高、盈利慢,先不說花個幾億幾十億也不一定打得過國外軟件,就算客戶買了國產(chǎn)軟件也是沖著低價來的,收益低得令人發(fā)指。
 
  西門子、達索等外國廠商的“魚塘”策略
 
  工業(yè)軟件是制造業(yè)的核心,涉及研發(fā)、生產(chǎn)、管理等多個環(huán)節(jié),對制造、電力、石化、國防等行業(yè)至關(guān)重要。沒有工業(yè)軟件,生產(chǎn)流程將停滯,制造業(yè)將崩潰,影響就業(yè)。
 
  然而,我國企業(yè)多依賴國外軟件,如研發(fā)設(shè)計類軟件市場被歐特克、達索等大企業(yè)壟斷。
 
  這種壟斷分兩個層面:大企業(yè)花重金引進各種國外系統(tǒng),小企業(yè)偷偷用國外的本地軟件。對于小廠商,國外廠商也睜只眼閉只眼——等你們做大了,再來割韭菜,那時候使用習慣都養(yǎng)成了,想換軟件,底下的工程師不可能同意。
 
  借外力“自研”,大部分國產(chǎn)廠商的現(xiàn)狀
 
  目前,我國工業(yè)軟件的發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn):一是工業(yè)軟件需要深厚工業(yè)知識的積累,國外大企業(yè)產(chǎn)品歷經(jīng)數(shù)十年打磨,難以短期內(nèi)超越;二是工業(yè)軟件的發(fā)展依賴于工業(yè)制造的需求,我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,缺乏工業(yè)大頭的牽引;三是國外軟件通過盜版迅速占領(lǐng)市場,國內(nèi)對工業(yè)軟件的重視和政策扶持不足。西門子等公司在軟件上的巨額投入,是我國企業(yè)難以相較量的。
 
  面對這些挑戰(zhàn),我國工業(yè)軟件的發(fā)展路徑有三種:從零開始自主研發(fā);購買國外半成品軟件進行研發(fā);引進國際技術(shù)進行消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展。
 
  市面上號稱自主研發(fā)的國產(chǎn)CAD、BOM管理、PDM、PLM軟件,大部分是第二種或第三種,大家的想法出奇一致:先把產(chǎn)品賣出去,再考慮增加自研比重的問題。
 
  先借雞生蛋,再邊賣邊研究,這就是工業(yè)軟件領(lǐng)域追求“中國速度”之下的“自研策略”。
 
  云PLM,另辟蹊徑的發(fā)展策略
 
  目前工業(yè)軟件的“自研”焦點,從CAD等領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了PLM領(lǐng)域。
 
  PLM是覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)管理的全流程平臺,對企業(yè)的研發(fā)提效很關(guān)鍵。
 
  目前國內(nèi)外廠商都在做云PLM,但是路徑不太一樣。
 
  傳統(tǒng)廠商,無論是國外的過江龍,還是國內(nèi)的地頭蛇,其實都是把數(shù)據(jù)庫和入口搬到云端,從而實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,企業(yè)里任何對數(shù)據(jù)的操作都可以隨時同步,這就是大家所說的“云協(xié)同”。
 
  另一種路徑是做云原生的平臺,代碼和功能都得重新開發(fā),目前PLM領(lǐng)域的帶隊人是2015年起步的智橙PLM。
 
  智橙PLM平臺的研發(fā)初衷,是滿足其母公司杰瑞集團的跨國研發(fā)戰(zhàn)略,當時,為了研發(fā)一臺土壤修復機,杰瑞集團首先提出了云研發(fā)協(xié)作平臺的架構(gòu),并逐步發(fā)展、完善功能,形成了智橙PLM——云原生PLM平臺、CAX一體化研發(fā)平臺。
 
  因為所有的架構(gòu)、功能都在云端,所以智橙PLM具有傳統(tǒng)PLM不具備的在線預覽、在線評審、基于零部件的會議等功能,界面邏輯更符合現(xiàn)代人的認知,不需要傳統(tǒng)PLM/PDM動輒數(shù)月數(shù)年的部署和培訓,交付方案也是按需采購按年選購,更符合中小企業(yè)的需求。
 
  對于云原生PLM來說,因為國內(nèi)外企業(yè)都得重新研發(fā),所以即使是營收千億的大廠商,在這個領(lǐng)域也沒有先發(fā)優(yōu)勢,反而因為現(xiàn)有業(yè)務(wù)線對新業(yè)務(wù)的排斥,產(chǎn)品研發(fā)顯得笨拙而緩慢。
 
  從旁觀視角,智橙PLM過去、現(xiàn)在、未來的路都不好走。
 
  過去不好走,是因為沒企業(yè)走過自主研發(fā)+云原生這條路。
 
  現(xiàn)在不好走,是因為整個行業(yè)都在打“云PLM”的概念,但是淡化傳統(tǒng)PDM/PLM上云和云原生PLM的區(qū)別。
 
  未來不好走,是國外的大廠商,已經(jīng)逐漸反應過來,開始大刀闊斧地改革,嘗試著研發(fā)云原生PLM/PDM。
 
  未來會如何,誰也不知道,但是國產(chǎn)工業(yè)軟件“卡脖子”的現(xiàn)狀,不會永遠持續(xù)下去,總會有新廠商、新產(chǎn)品跳出來,和國外的壟斷大廠掰一掰手腕。
 
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