“宣品質之本，達雙贏之舉”是宣達實業集團有限公司建司22年來一直遵循的經營理念。從一個小小的防腐設備廠到如今提供世界技術的領跑者，宣達實業走過了一條怎樣的風雨路？又有多少人，真正了解宣達實業背后的故事？
起步隨大流
改革開放的東風，讓國內的眾多企業一洗頹氣，紛紛走上了現代化的發展道路。尤其是1988年9月5日鄧小平同志在會見捷克斯洛伐克總統胡薩克時，提出了“科學技術是生產力”的論斷。至此，一大批企業應運而生。
宣達實業就是在這個“科學技術是生產力”的大潮流中誕生了。1981年，宣達實業的創始人葉際宣先生剛從山東平邑某部退伍。回到永嘉后，葉際宣放棄了政府有關部門安排的工作，毅然迎著改革浪潮，走上了創業之路。1990年，葉際宣創辦了永嘉縣防腐設備廠，這是宣達實業早出現在大家視野之內。
發展無小步
經濟改革的浪潮為企業的發展提供了堅實的環境后盾，再加上葉際宣作為軍人出身所具備的堅強的韌性和毅力，永嘉縣防腐設備廠向著更高發展大步跨進。
1995年，宣達晉升省級。1998年升格為國家無區域集團，也就是現在大家熟識的宣達實業集團公司。如今，集團員工總數、擁有占地面積、建筑面積等都有了全面的大幅度提升。集團也榮獲國家重點高新技術企業、浙江省商標、浙江省知名商號、浙江省高新技術企業、省級企業技術中心、，資信百佳企業，納稅大戶等榮譽稱號。名副其實是溫州乃至全國泵閥行業的骨干。
宣達實業獨占鰲頭“圓規式”發展有玄機
眾所周知，圓規是繪制圓的必備工具。而在宣達實業中，這種“圓規式”的發展模式確實奏效。在“圓規式”的帶動下，宣達實業用自己的獨特思路繪制了一幅發展“圓”圖。
經過22年的發展，宣達實業所具備的技術力量已經處在國內地位。集團目前擁有特種金屬材料研發中心有直接從事研究開發人員6人，并且下設力學實驗室、腐蝕實驗室、電化學實驗室、光譜分析實驗室和合金熱處理實驗室。在科研發面投入了大量的人力、物力、財力，集團也將技術創新提上了重視的地位。
而公司目前所擁有的制造設備，代表的也是國內的一線水平。ZG-3真空中頻感應爐、600MRD-S數字顯示表面洛式硬度計、JB-300B沖擊試驗機、M-2000型磨損試驗機、WEW系列屏顯式液壓試驗機等設備，從原材料屬性檢測到金屬材料的拉伸、壓縮、彎曲、剪切，步步契合良好，為后期的產品制造提供了充分的準備。
產品和售后是延伸
多年來，宣達實業的產品以其耐蝕性和穩定性一直在市場上占據很重要的份額，也因產品的高性能贏的了許多新老客戶的推崇。公司致力于研究制造耐腐蝕泵、閥、化工設備，目前在這一領域也達到了領跑者的地位。可以說，公司的產品完成了與技術的佳契合。尤其是自主研制的改性聚丙烯襯里閥門、塑料襯里對夾式蝶閥（硫酸專用蝶閥）、610℃三偏心金屬硬密封蝶閥、1200℃高溫調控蝶閥、高溫濃硫酸液下泵等五項產品先后被認定為新產品。
而售后作為產品的延伸，宣達實業也一直是以為客戶服務為生產的出發點。集團嚴格實行國家“三包”政策，提供終生服務。一旦閥門損壞，集團將以快的速度派出專業的維修人員趕赴現場，同時承擔商品配件及人員的所有費用。
管理和人才是保障
在管理上，宣達實業奉行科學民主制。不以單純的理念去管理，而是盡一切可能讓員工都能投入到實際生產中，以切身實踐來保證員工的積極性。同時集團也時刻提醒員工要團結一致，對員工生產以外的事情也是投入萬分關心，讓員工能夠以輕松的姿態投入生產中。
內部靠培養，外部靠吸收。宣達實業不單單是對技術人才“感冒”，對于其他方面的人才也是抱著歡迎的態度，同時也很樂于為剛走上社會缺少實際經驗的應屆生們提供一個鍛煉的平臺。
市場占有是導向
技術、產品、售后、人才等方面一切就緒，接下來就是如何去占領這個市場。在競爭趨于白熱化的泵閥行業中，宣達實業給我們書寫了一本很受用的市場經營教本。在市場拓展上，宣達實業采取因地制宜的策略。對于國內外市場，甚至細分到不同地區、省、市，都是根據當地的需求來有序進行市場推廣。結合實際情況，合理利用市場資源，讓自己的產品得以運用到許多大工程中。
后記：
在交談中，我們也了解到，宣達實業不僅僅對泵閥“上心”，茶產業的發展也成了它多元化道路的枝干。那么一個在泵閥行業打拼了22年的企業，突然間又去涉足茶產業，這又是為何？原來，在葉際宣的家鄉，烏牛早茶因為缺乏加工技術和統一的銷售渠道一直只能以自產自銷的小模式在市場上零售，也不能給鄉親們帶來多大的經濟效益。為了能帶動家鄉經濟，葉際宣特地成立了一個與泵閥產業毫不相關的烏牛早茶研究所，幫助鄉親們致富。如今，這個烏牛早茶研究所已經成了家鄉一道亮麗的風景線……
